當前位置:首頁 > 新聞中心 > 車間動態 > 正文
  • 怎樣把工作做得更好

    發表時間:2016-07-08 09:45:30  來源: 點擊數: 次 

        很多時候我們在工作中都會面臨同樣的問題,就是很想把自己的每項工作做好,但是工作做出來了,總是跟預期所想要達到的效果有一定差距,甚至任務完成得很不理想。這是為什么呢?我們應該怎么做呢?
        就個人而言,應當充分發揮個人思維、獨立思考能力。具體點說就是,領導交辦的一項工作,你要讀懂他的目的、看清他的用意;并且了解工作的結果對工作總體目標有什么影響。給團隊安排一項工作,就要充分了解這個團隊的工作執行能力、理論接受水平、及這個團隊的個人特長以及工作所需的硬件軟件設施等。
        在接受一項工作時,不想成為蒙著眼睛拉磨的驢,就要先了解工作目標是什么,除了清楚的知道自己工作的目標外,還要知道你的部門、你的公司的目標。有了工作目標我們的工作才有方向。才能按著目標制定工作方法,進而完成工作。布置一項工作時也一樣,先交待目標是什么,你的團隊工作思路才更清晰,才能更好的執行工作任務。
        工作中,我經常遇到這樣的情況:領導安排工作時,會有“這樣可能更好”、“要不這樣也行”等之類的話。這時,我們就要充分發揮自己思維能力和獨立思考能力,按著工作目標去完成工作任務。在給團隊成員安排工作時,一再詢問“我說的明白了嗎”“有沒有問題”等話語,再三確認后才執行。然而,工作結果仍然是一塌糊涂。這時,你就應該考慮你安排工作的時候目標是否明確了。
        雖然有時領導在工作的安排過程不是很詳細,但這不是工作失敗的理由,團隊工作不好有多方面因素,但都不是你工作失敗的借口。了解這個因果以后,你就可以站在不同的角度,有效的解決工作中出現的不同問題,有效促進工作的順利開展。 
        其次,目標必須量化,而量化必須再細化。沒有目標的,都不叫工作,沒有量化的,都不叫目標。在接受一項工作任務后,再給自己量化工作目標,給工作再細化,目標分階段進行,這樣在工作過程能及時掌握工作進程及完成情況。最關鍵的,你需要知道,你的工作任務點、扮演什么角色和要發揮什么樣的作用。
        再次,從自身做起,提高執行力。一般來說,領導水平都比你高,他比你掌握的信息更全面、判斷更準確。領導有統籌兼顧的才能,而且容易接觸到高層,更了解高層的意圖,你在自己的角度上認為“這么做對”,但領導站在更高的層面,并不一定這么看。因此,不擇不扣的執行公司交給你的工作任務,克服一切困難按時完成并且匯報總結。如果這個工作要持續較長時間,那么你需要階段性的給領導反饋。領導布置一項工作,更在意的是工作結果,所以,個人工作執行力培養顯得尤為重要,比如,要到達一個目的地,有很多方法,坐飛機的、坐火車的、開車的、甚至走路的,我們就要想一個方法,既節約成本,又省時省力的。這樣,工作成本下降了,工作時間縮短了,工作效率也就出來了,這就是執行力的效果。
        最后,工作的結果是最重要的。就企業而言,企業的工作是用結果說話的。如果沒有結果,之前的所有準備都是失敗的工作,無用工。我們經常犯一個錯誤,領導給你安排的工作后,工作結果他不問,你也不說,黑不提、白不提這事兒就算過去了。是真的過去了嗎?哪兒那么容易啊!你等他問你的時候,你的工作就算失敗了。反之,我們給團隊布置工作時也一樣,好的工作結果才是我們要的最終目的。如果一定要說即使沒有成功的結果它還是有意義的,那也只是對個人而言,個人可以從一次又一次的失敗中,吸取教訓,總結經驗。但是企業的發展沒有那么多的機會讓我們一次又一次的去嘗試失敗,也許個人的一次失敗將有可能給企業的發展帶來不好的影響,甚至帶來嚴重的損失。作為一名優秀的員工應當認清自己的使命,做公司發展需要的事,把問題留給自己,把業績留給企業。因此,結果導向,我們可以有不同的工作執行方法,但結果是要絕對保證的。
        總的來說,要到預期工作結果,就是要了解工作,量化、細化工作,到執行工作,這樣才算是我們的把工作做好了。認真做事,本分做人,沒有做不好的工作,只有不認真的工作。
    (酒精車間  陸杰光)

廣西糖業集團昌菱制糖有限公司版權所有 Copyright © 2013-2019 技術支持:桂商科技

地址:廣西防城港市上思縣 電話:0770-8591195 傳真:0770-8591183

網站ICP備案: 桂ICP備05008059號-1  桂公網安備 45062102000001號

玉米视频